團建拓展不僅對團隊起著(zhù)積極的促進(jìn)作用，還對個(gè)人的成長(cháng)有著(zhù)極大的幫助，因此各大公司每年都會(huì )組織一次團隊團建拓展，以此來(lái)打造團隊凝聚力，鼓勵團隊提升團隊的創(chuàng )造價(jià)值，那么企業(yè)單位在哪些情況下進(jìn)行團建拓展比較合適呢？下面湖南戶(hù)外拓展哪家好就這個(gè)問(wèn)題來(lái)為大家簡(jiǎn)單的分析一下。

01、企業(yè)單位組織變革時(shí) 

     從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析，組織變革對員工而言是一個(gè)特殊而強大的刺激源，員工必然會(huì )產(chǎn)生不同尋常的應激反應，沒(méi)有足夠的能力應對。

02、團隊管理者思維陷入慣性時(shí) 

     團建拓展設置了富有挑戰、激情并充滿(mǎn)趣味的任務(wù)，有助于調整思維僵化的管理者，甚至全面重建知識結構，使思維重新高速運轉擦出新火花。

03、團隊剛入職一批新人時(shí)

     團建拓展講究團隊精神提倡共享。對于剛到新單位的新人，特別是畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，有親和力的團隊能讓他們獲得自信，增強溝通協(xié)調能力。

04、團隊出現凝聚力缺失、情緒萎靡的員工時(shí)

    時(shí)間長(cháng)了員工不免有惰性甚至私心，熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里，靠固有溝通方式很難解決這些問(wèn)題。當員工看不到前途，感受不到團隊溫暖時(shí)就會(huì )跳槽。此時(shí)團建拓展可在一定程度上加強溝通協(xié)調，改善員工態(tài)度。

05、企業(yè)發(fā)生重大突發(fā)事件后

    重大突發(fā)事件是指突然發(fā)生，影響巨大對員工生理和心理產(chǎn)生巨大沖擊的事件。突發(fā)事件的目擊者或者直接相關(guān)人員心理上產(chǎn)生了巨大沖擊，特別需要心理干預。此外許多危機事件的影響一旦產(chǎn)生后，并不會(huì )立刻表現出來(lái)，特別在行動(dòng)上看不出什么不同，但突發(fā)事件的畫(huà)面并因此會(huì )重復出現在員工腦海中，其隱性的負面影響也就開(kāi)始形成。